Рамблер: статистика.

Вопросы и ответы

Два года назад я устроился на новую работу. Сейчас я начальник отдела. До недавнего времени, я
был достаточно уверен, что достойно выполняю возложенные на меня обязанности, а сейчас просто выбит из колеи. Мой
директор, имея образование совершенно отличное от моей специальности решил, что мои методы работы неправильны. Она считает, что я не должен использовать в работе определенные документы, и т.д. Я абсолютно уверен и знаю, что имею право использовать такие методы работы, так как существуют документы, четко определяющие мои права и обязанности. Самое неприятное это то, что со мной это все не обсуждается, а выносится на обсуждение с каждым
достойным внимания директора членом коллектива. Я попытался обсудить наши разногласия, объяснить, попытаться достичь взаимопонимания, но все зря. "Накрученная", "накаченная" своей правотой она считает, что
я должен выполнять только то, что она считает правильным. Я понимаю, что убедить человека, если он этого не хочет, в том, что он не прав это практически невозможно. Как же мне быть, как обратить
внимание человека на твое мнение, что ты извините не дурак, а все таки чего стоишь?

Отвечаем:

Вашей целью должно быть не доказать свою правоту, а действовать с директором вместе в интересах дела. Именно это Вы и должны показать. Еще  очень важно показать, что цените ее мнение. Поинтересуйтесь, почему она считает, что работать нужно именно так. Возможно, она обладает информацией, которую Вы не знаете. Затем, используя факты, ссылаясь на существующие документы, которые должны быть у Вас с собой, объясните, чем ее действия могут навредить фирме. Такой разговор будет более деловым и профессиональным. Покажите, что для Вас важна не Ваша правота, а эффективная работа компании. Такой подход всегда цениться руководством. Главное в таких разговорах факты, а не переход на личности. Вы работаете вместе ради общей цели, у Вас есть одна информация, у нее другая. Почему бы вам не собраться вместе и не обсудить все существующие факты, что бы выработать общую точку зрения?  Если руководитель не идет на прямой контакт, отправьте ей предложение о встрече по электронной почте. В письме кратко изложите тему разговора (не забудьте упомянуть об интересах компании, и о том, как важна для Вас обратная связь для дальнейшей работы).

Горшкова Екатерина(психолог-консультант)

"Вопросы и ответы" | В верх