Рамблер: статистика.

Оценка персонала: тонкая настройка бизнеса

Автор: Горшкова Екатерина
Опубликовано: Журнал «Управление компанией», №3, март, 2006 год.

Все публикации охраняются законом об авторских правах. Авторские права на публикации принадлежат авторам и изданиям, в которых опубликованы данные статьи. Полное или частичное использование материалов возможно только с разрешения авторов.Ссылка на автора и источник обязательна.

• • • • •

В последнее время все большую популярность приобретает такая услуга, как оценка персонала. Но всегда ли результаты, полученные при проведении оценки, находят практическое применение в организации?А ведь грамотно спроектированная система оценки помогает не только выявить и оценить ключевые компетенции сотрудников, но зачастую является прекрасным средством диагностики проблемных зон в организации бизнес процесса, и помогает решить задачу по их устранению. В данной статье рассматривается применение инструмента оценки персонала для решения стратегических задач компании.

При проведении оценки персонала могут ставится абсолютно разные задачи: решение кадровых вопросов о назначении и увольнении, формирование и корректировка программ обучения. Но в основном, все эти задачи являются тактическими. В настоящем материале инструмент оценки персонала расматривается в контексте решениия стратегических задач организации на практическом примере комплексной оценки персонала одной из компаний системного интегратора.

Полный текст статьи: скачать 0,1 мб.


К списку публикаций "Карьера" | Печать страницы | В верх

articleСемь причин не заводить роман

Почему люди любят одних, а живут с другими? Почему супруги не разводятся, даже если их брак похож на настоящий кошмар? Почему так быстро проходит очарование влюбленности и наступает разочарование?

Читать статью →

articleВивьен Ли: унесенная злым ветром

Ее жизнь и смерть кажутся нереальными, настолько они похожи не на действительность, а на крутой сюжет какого-нибудь романа. Однако все обстояло именно так.

Читать статью →